İnsan Kaynakları (İK)
YÖNETİMİ TEKNİKLERİ
Kimler Katılmalı?
Amaç:
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİ ADAYLARININ VE YÖNETİCİLERİN
GÜNÜMÜZ REKABET ORTAMINDA DONANIMLI OLMALARI İÇİN GEREKEN YÖNETİCİLİK BECERİLERİNİ GÜNCELLEŞTİRMEK.
SİZİ BİLGİLENDİRELİM
Adınız Soyadınız:
Firma
Pozisyonunuz
İş Telefon
Cep Telefon
E-posta
Katılımcı Sayısı
SİZİ BİLGİLENDİRMEMİZİ İstediğiniz Program
YG - İK YÖNETİMİ TEKNİKLERİ TAMAMI - PAZAR GÜNLERİ YG - İK YÖNETİMİ TEKNİKLERİ TAMAMI - HAFTA İÇİ 19:00-22:00 YG01 - PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME YG02 - LİDERLİK YG03 - ETKİLİ KONUŞMA ve HİTABET YG04 - ETKİLİ YAZIŞMA TEKNİKLERİ YG05 - KİŞİLİK ÇATIŞMASI YÖNETİMİ YG06 - MOTİVASYON ve PERFORMANS YÖNETİMİ YG07 - KURUM KİMLİĞ ve KÜLTÜRÜ YÖNETİMİ
(Birden çok MODÜL seçmek için CTRL tuşuna basılı tutarak seçiniz)
Tercih ettiğiniz Eğitim Şekli
TAKSİM/İSTANBUL AÇIK EĞİTİM KİŞİYE ÖZEL PROGRAM İSTANBUL DIŞI PROGRAM 05 KİŞİ İÇİN ÖZEL PROGRAM KURUMLARA ÖZEL PROGRAM (İSTANBUL İçi veya Dışı) SADECE KİTAP DESTEĞİ UZAKTAN EĞİTİM DESTEĞİ İNTERAKTİF EĞİTİM
EĞİTİM KONTENJANI 16 (OnAltı) KATILIMCI İLE SINIRLIDIR.
EĞİTİM Notları ve KATILIMCI BELGESİ verilmektedir.
Aynı Kurumdan veya GRUP Katılımında ve ERKEN KAYIT için EK İndirim imkanı,
MAXIMUM ve BONUS karta 12 taksit imkanı ve
KURUMLARA 24 aya kadar vade imkanı sağlanmaktadır.
EĞİTİM
PROBLEM ÇÖZME ve KARAR VERME
PLANLAMA
ÖRGÜTLEME
DENETİM
KOORDİNASYON
LİDERLİK
SÖZLÜ İLETİŞİM
SÖZSÜZ İLETİŞİM
ETKİN DİNLEMEK
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
BİÇİMSEL İLETİŞİM
BİÇİMSEL OLMAYAN İLETİŞİM
İLETİŞİMİ ENGELLEYEN FAKTÖRLER
ETKİLİ KONUŞMA ve HİTABET
İLETİŞİM KAVRAMI VE ÖNEMİ
KİŞİLERARASI İLETİŞİM
ETKİLİ YAZIŞMA TEKNİKLERİ
MATERYALİN HAZIRLANMASI
SUNUM
DEĞERLENDİRİLMESİ
KİŞİLİK ÇATIŞMASI YÖNETİMİ
KİŞİLİK TANIMI
KİŞİLİK TÜRLERİ
KİŞİLİK TESTLERİ
İŞ TANIMLARININ ÖNEMİ
KİŞİLİK-İŞ UYUMU VEYA ÇATIŞMASI
EKİP ÇALIŞMALARINDA KİŞİLİKLERİN ROLÜ
KİŞİLİK VE MOTİVASYON İLİŞKİSİ
MOTİVASYON ve PERFORMANS
NEDEN MOTİVASYON?
TEMEL MOTİVASYON KURAMLARI
MOTİVASYONU NASIL ÖLÇÜYORUZ?
MOTİVASYONU ETKİLEYEN FAKTÖRLER
MOTİVASYON YÖNTEMLERİ
ÇALIŞAN MOTİVASYONU VE İŞ TATMİNİ
PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ
KRİTERLERİN BELİRLENMESİ
DEĞERLENDİRMESTANDARTLARININ BELİRLENMESİ
DEĞERLENDİRMECİLERİN EĞİTİMİ
PERFORMANS DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
TAKIM BAZLI DEĞERLENDİRME
HEDEFLERE GÖRE DEĞERLENDİRME
360 DERECE DEĞERLENDİRME
MOTİVASYON VE PERFORMANS İLİŞKİSİ
KURUM KİMLİĞİ VE KÜLTÜRÜ YÖNETİMİ
KURUM KİMLİĞİ VE KAVRAMI
KURUM KİMLİĞİNİN KISA TARİHİ
KURUM KİMLİĞİ STRATEJİSİ
KURUM KİMLİĞİNİN UNSURLARI
KURUM KÜLTÜRÜNÜN İŞLEVLERİ
KURUM KÜLTÜRÜ VE ÖRGÜTSEL İLETİŞİM
KURUM KÜLTÜRÜNDE LİDERİN ROLÜ
KURUM KÜLTÜRÜNÜN ÇALIŞANLARA İLETİLMESİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER