İnsan Kaynakları (İK)

YÖNETİMİ TEKNİKLERİ

Kimler Katılmalı?

Amaç:

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİ ADAYLARININ VE YÖNETİCİLERİN

GÜNÜMÜZ REKABET ORTAMINDA DONANIMLI OLMALARI İÇİN GEREKEN YÖNETİCİLİK BECERİLERİNİ GÜNCELLEŞTİRMEK. 

SİZİ BİLGİLENDİRELİM

Adınız Soyadınız:

Firma

Pozisyonunuz

İş Telefon

Cep Telefon

E-posta

Katılımcı Sayısı

SİZİ BİLGİLENDİRMEMİZİ İstediğiniz Program

(Birden çok MODÜL seçmek için CTRL tuşuna basılı tutarak seçiniz)

Tercih ettiğiniz Eğitim Şekli

EĞİTİM KONTENJANI 16 (OnAltı) KATILIMCI İLE SINIRLIDIR.

 

EĞİTİM Notları ve KATILIMCI BELGESİ verilmektedir.

Aynı Kurumdan veya GRUP Katılımında ve ERKEN KAYIT için EK İndirim imkanı,

MAXIMUM ve BONUS karta 12 taksit imkanı ve

KURUMLARA 24 aya kadar vade imkanı sağlanmaktadır.

 

EĞİTİM İÇERİKLERİ

PROBLEM ÇÖZME ve KARAR VERME

PLANLAMA

ÖRGÜTLEME

DENETİM

KOORDİNASYON 

LİDERLİK

SÖZLÜ İLETİŞİM

SÖZSÜZ İLETİŞİM

ETKİN DİNLEMEK

İŞLETMELERDE İLETİŞİM

BİÇİMSEL İLETİŞİM 

BİÇİMSEL OLMAYAN İLETİŞİM

İLETİŞİMİ ENGELLEYEN FAKTÖRLER

ETKİLİ KONUŞMA ve HİTABET

İLETİŞİM KAVRAMI VE ÖNEMİ

KİŞİLERARASI İLETİŞİM

SÖZLÜ İLETİŞİM

SÖZSÜZ İLETİŞİM

ETKİN DİNLEMEK

İŞLETMELERDE İLETİŞİM

BİÇİMSEL İLETİŞİM 

BİÇİMSEL OLMAYAN İLETİŞİM

İLETİŞİMİ ENGELLEYEN FAKTÖRLER

ETKİLİ YAZIŞMA TEKNİKLERİ

MATERYALİN HAZIRLANMASI

SUNUM

DEĞERLENDİRİLMESİ

KİŞİLİK ÇATIŞMASI YÖNETİMİ

KİŞİLİK TANIMI

KİŞİLİK TÜRLERİ

KİŞİLİK TESTLERİ

İŞ TANIMLARININ ÖNEMİ

KİŞİLİK-İŞ UYUMU VEYA ÇATIŞMASI

EKİP ÇALIŞMALARINDA KİŞİLİKLERİN ROLÜ

KİŞİLİK VE MOTİVASYON İLİŞKİSİ

MOTİVASYON ve PERFORMANS

NEDEN MOTİVASYON?

TEMEL MOTİVASYON KURAMLARI

MOTİVASYONU NASIL ÖLÇÜYORUZ?

MOTİVASYONU ETKİLEYEN FAKTÖRLER

MOTİVASYON YÖNTEMLERİ

ÇALIŞAN MOTİVASYONU VE İŞ TATMİNİ

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

KRİTERLERİN BELİRLENMESİ

DEĞERLENDİRMESTANDARTLARININ BELİRLENMESİ

DEĞERLENDİRMECİLERİN EĞİTİMİ

PERFORMANS DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ

TAKIM BAZLI DEĞERLENDİRME

HEDEFLERE GÖRE DEĞERLENDİRME

360 DERECE DEĞERLENDİRME

MOTİVASYON VE PERFORMANS İLİŞKİSİ

KURUM KİMLİĞİ VE KÜLTÜRÜ YÖNETİMİ

KURUM KİMLİĞİ VE KAVRAMI

KURUM KİMLİĞİNİN KISA TARİHİ

KURUM KİMLİĞİ STRATEJİSİ

KURUM KİMLİĞİNİN UNSURLARI

KURUM KÜLTÜRÜNÜN İŞLEVLERİ

KURUM KÜLTÜRÜ VE ÖRGÜTSEL İLETİŞİM

KURUM KÜLTÜRÜNDE LİDERİN ROLÜ

KURUM KÜLTÜRÜNÜN ÇALIŞANLARA İLETİLMESİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER